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按照產(chǎn)投集團(tuán)統(tǒng)一部署，國正公司自9月上旬起全面開展了“鑄安”行動宣傳活動。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各子公司的共同努力下，活動成效顯著。

1、強(qiáng)化宣傳，積極營造鑄安氛圍。公司制定并印發(fā)了《開展“鑄安”行動宣傳活動的實(shí)施意見》，明確提出本次活動的工作目標(biāo)、主要內(nèi)容、工作措施，各子公司主要負(fù)責(zé)人還在人、財、物上給予“鑄安”行動宣傳支持。公司安全辦及時開通“國正公司安全生產(chǎn)QQ群”，強(qiáng)化信息溝通，為做好安全生產(chǎn)宣傳、交流、信息傳遞和工作落實(shí)創(chuàng)造了有力條件。為強(qiáng)化“鑄安”活動宣傳，公司安全辦在國慶節(jié)前精心制作了“鑄安”行動宣傳欄，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)兄弟單位的點(diǎn)贊。

2、強(qiáng)化落實(shí)，積極貫徹會議精神。公司將“鑄安”行動與安全生產(chǎn)專題會議有機(jī)結(jié)合起來，通過活動開展強(qiáng)化安全責(zé)任與意識，通過會議交流強(qiáng)化安全工作具體落實(shí)。9月初公司召開了安全生產(chǎn)專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)對做好當(dāng)前及今后一段時間的安全生產(chǎn)工作提出明確要求，并重新調(diào)整公司安全辦成員，新增部分人員，充實(shí)團(tuán)隊力量。會后，安全辦及時貫徹會議精神，積極擬定《國正公司安全生產(chǎn)檢查制度》等，以進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系。

3、強(qiáng)化檢查，積極查處整改隱患。按照“鑄安”行動及公司安全專題會議精神，各子公司紛紛行動起來，投入到安全排查、整治活動中。

一是長江飯店董事長王立剛親自帶隊，聯(lián)合第一承租戶贏投公司對長江飯店經(jīng)營區(qū)所有商戶及無人區(qū)、盲區(qū)進(jìn)行全面大檢查。特別對和頤酒店、綠茶餐廳、立體停車庫、香榭大道進(jìn)行重點(diǎn)檢查，通過仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)有幾個門面經(jīng)營戶安全意識較為薄弱，店鋪內(nèi)消防器材配備不全、倉庫物品擺放雜亂、消防柜有雜物無水帶、滅火器過期、消防通道不暢等安全隱患。面對這些安全隱患，檢查組立即下達(dá)整改意見書并督促相關(guān)單位落實(shí)整改，堅決做到“四個不能”：不管經(jīng)營是好是差，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不能降低、安全投入不能減少、安全管理不能放松、安全責(zé)任不能缺位。在對特種設(shè)備大型立體停車庫檢查時，檢查組要求做到專人看護(hù)，隨時做好待命應(yīng)急處理。

二是和信公司為消除文昌閣安全隱患問題，董事長魏本領(lǐng)先后召集相關(guān)人員召開2次專題會議研究對策，會議決定務(wù)必要在10底前無條件收回文昌閣租賃房屋。副總經(jīng)理劉良、劉國平帶領(lǐng)經(jīng)辦人員多次上門找承租戶主講清厲害關(guān)系，或采取文書送達(dá)等多種形式，最終說服承租戶按期交房，這是繼成功消除北亞生活區(qū)老年公寓重大隱患后，和信公司在消除安全隱患工作中取得的又一次勝利。

三是市直印務(wù)公司在“鑄安”行動中著重從細(xì)節(jié)入手找漏洞、補(bǔ)空缺，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)車間時刻安全無事故。

安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時，沒有完成時。公司將以“鑄安”行動為契機(jī)，進(jìn)一步筑牢安全管理基礎(chǔ)，建立健全安全管理制度，緊繃安全之弦，持之以恒、毫不松懈地抓好安全工作。

（安全辦 éœåŒè²´ï¼‰